Desempenho, potencial e prontidão, a diferença entre esses conceitos é importante porque cada um deles requer ferramentas distintas de avaliação e desenvolvimento no âmbito organizacional, para que as pessoas realizem suas capacidades, sua empresa obtenha o melhor retorno sobre os investimentos feitos no seu crescimento e possa prosperar.
Quando falamos de potencial, estamos nos referindo à identificação de determinadas características e aptidões que sugerem que uma pessoa seja capaz de crescer rapidamente na carreira. Não se trata do seu desempenho atual ou se estão prontas para a próxima promoção. Trata-se de saber se um indivíduo tem ou não determinados atributos que o capacitaram a tirar o máximo proveito de um investimento significativo no seu desenvolvimento.
Em geral, você só tem oportunidade de decidir em quais potenciais sua empresa vai investir, nas reuniões de comitê que acontecem uma ou duas vezes por ano; nos 6 a 12 meses seguintes, você terá que conviver com as escolhas feitas e sua empresa terá que pagar a conta, frequentemente bastante alta, quando se considera quaisquer assessments para determinar pontos fortes e necessidades de desenvolvimento, projetos especiais que podem requerer expatriação, programas de treinamento, coaching e cursos de MBA em instituições renomadas.