Entendemos que muitos fatores interferem no turnover em uma empresa, alguns deles fora do seu controle, mas outros estão, certamente, ao alcance da gestão de RH determinar se terão efeito de aumentar ou reduzir esse índice ao nível desejado. Por exemplo, o processo de Seleção de pessoal. O chamado turnover de contratação, que acontece nos três primeiros meses, pode ser reduzido em até 90%, se adotados alguns princípios e procedimentos, por todos os envolvidos na admissão de novos empregados.
A D+ configurou essa metodologia no que denominamos Sistema Integrado de Seleção – SIS, no qual RH e gestores nos diferentes níveis hierárquicos da organização compartilham a tomada de decisão de contratação, seguindo um processo estruturado, com critérios, procedimentos e ferramentas que permitem avaliar e mensurar a compatibilidade do candidato com a cultura da empresa, suas competências, conhecimentos, experiências e características pessoais, em relação ao trabalho que realizará.
O resultado? Contratações que atenderão às necessidades estratégicas da organização e às expectativas do novo empregado, reduzindo o turnover nos três primeiros meses e, consequentemente, os custos com o próprio processo de recrutamento e seleção, onboarding e treinamento, e antecipando a produtividade do recém-contratado.
O maior ou menor turnover de pessoal tem um impacto significativo nos custos operacionais e na eficiência de uma empresa. Reduzir esse índice ao nível desejado e saudável para a organização é um objetivo a ser perseguido para manter uma força de trabalho estável, garantir um clima produtivo e atingir os resultados de negócio projetados.